更新集团党总支副书记、总经理程勇主持会议，集团副总经理刘元明对置业公司体系改革实施方案进行详细的说明，明确这次改革的五大任务目标：优化治理结构，重构业务流程，建立标准化体系，提高产品核心竞争力，增强成本控制力。一方面建立项目经营管理责任制，明确经营管控标准动作，建立流程管控体系、运转调度机制和复盘总结机制，助力业务走向经营化、专业化、精细化管理道路；另一方面以市场为导向，着眼于市场稀缺的高品质低密度产品，建立房产开发产品库，强化开发成本管控体系，重构房地产开发的核心竞争力。
更新集团党总支书记、董事长李小明明确指出置业公司目前存在的问题，强调了为适应房地产市场新形势进行体系改革的必要性，并提出明确要求：一是统一思想、坚持改革创新，要求全体员工充分认识本次改革工作的重要性和紧迫性，通过改革破除各类体制机制障碍，推动企业更好应对市场环境变革，充分发挥改革创新精神，高品质高质量发展；二要迅速行动、明确个人定位，根据体系改革内容，对各部门与项目责任主体进行划分，实行项目经理责任制，明确现阶段体系各部门职能分工，提高员工责任意识；三是严明纪律、不影响正常工作推进，稳步推进体系改革工作，从原有体系框架逐步过渡到新的体系建设过程中各项工作要平稳有序开展，切实做好工作交接，严明工作纪律，强化工作作风；四要考核动真格、落实责任主体，建立健全考核与监督机制，考核打分要反映工作真实情况，确保改革效果有效落地；五是有力支持、持续改革优化，加强集团领导班子成员对置业公司体系改革的支持力度，更新各部室要对置业各相关部门有效督导工作，同时持续总结改革经验教训，优化改革措施，适时调整实施策略。
