4月17日下午，城发集团召开二季度生产经营调度会，总结一季度“开门红”工作完成情况、分析存在困难问题，安排部署“双过半”工作任务。集团党委书记、董事长程正栋出席议会并讲话，集团党委副书记、总经理肖新建作工作点评和安排。
会上，财务管理中心、项目建设专班、融资工作专班、功能性改革专班分别汇报了一季度财务经营指标、项目建设情况、融资完成情况和功能性改革情况。各二级单位围绕“五项清单”分别汇报一季度工作亮点、存在不足以及二季度工作打算。
肖新建在点评中指出，在全集团共同努力下，各项工作值得肯定，基本实现一季度“开门红”目标，生产经营、项目建设、产业发展、改革转型等工作均取得了较好成绩。二季度要保持定力，项目建设要提速、产业经营要提质、融资工作要突围、改革转型要增效，奋力冲刺“双过半”目标。
程正栋在总结讲话中强调，要肯定成绩、树立信心，一季度经营数据为历年同期最好，集团重点工作推进有序，同时防住了风险保持了稳定，功能性改革思路和产业布局已初现成效。
程正栋要求，要正视当前生产经营、融资工作、人才队伍等方面存在问题，保持工作耐心。要瞄准“双过半”和“双千百十”目标，坚定信心。一是要坚定“三化改革”不动摇，持续推进实体化转型、产业化发展、市场化运营，加快推进政府融资平台向实体化国有资本投资运营公司转型。二是要持续做好产业运营工作，民生保障产业要持续夯实，支柱产业要持续壮大，新兴产业要持续发展。三是要切实抓好“三资盘活”，做好资源资产确权做实，创新盘活方式路径，促进企业效益提升。会议还对做好市委巡察、安全生产工作等进行了强调部署。
集团班子成员、副总经济师、副总会计师，二级单位、重点三级单位和总部部室中心主要负责人参加会议。
