市城发集团召开重点项目建设推进专题会

为全力推进集团重点项目建设，提升项目管理质效，7月29日上午，市城发集团召开重点项目建设推进专题会。会议由集团党委副书记、总经理肖新建主持，集团党委书记、董事长蔡军出席会议并作讲话。

肖新建就集团重点项目后续建设推进工作作出安排部署，强调各单位部门要加强统筹督办，定期整理项目问题清单并按期协调解决，同时对各具体项目推进计划进行调度安排，确保项目有序高效推进。

　　蔡军在讲话中着重强调，项目是集团履行政治责任、社会责任的核心载体，更是谋求长远发展的关键支撑，抓好项目建设是各项工作的重中之重。他要求各级领导干部深耕项目领域，成为抓项目、推项目的行家里手，以过硬能力推动项目建设取得实效。针对集团重点项目建设推进工作，蔡军提出三点要求：

一是加强督办协调，以钉钉子精神全力推进各项重点项目建设。要紧盯项目节点目标，强化要素保障协调；紧盯项目 “拦路虎”，完善困难问题协调督办机制，建立常态化分级负责体系，实现问题全流程闭环管理；紧盯项目安全质量，确保交付高质量精品工程，强化精品意识与安全管理意识，筑牢平安稳定防线。

二是加强统筹协调，以系统思维推进重点项目全生命周期管理。要强化项目投资决策管理，做到 “四问”（问源、问由、问据、问效）；强化项目前期手续办理；强化项目招投标策划；强化项目投资闭环管理；强化项目绩效考核评价；强化项目运营管理，以运营思维指导项目建设。

三是加强系统集成，优化管理机制，进一步提升项目建设管理质效和能力水平。要进一步优化管理结构、职责权限边界、专业人才队伍及管理模式，形成权责界定清晰、分工明确、系统高效的项目管理体系，为项目建设提供坚实保障。