作为鄂东医养集团大健康产业的关键板块，旗下医药公司自2016年成立以来，始终以党建为魂、品牌为脉，创新打造“我药我佳”党建品牌，将党建优势深度融入药品供应、质量管控、为民服务全链条，以看得见、摸得着的实践成效，为集团大健康产业高质量发展注入强劲“红色引擎”，成为国企党建与产业发展同频共振的标杆样本。
筑牢产业发展“红色堡垒”
“十四五”期间，医药板块党支部紧扣“党建引领、经营提质”核心主线，从组织建设、队伍培育、制度保障三方面精准发力。严格执行第一议题学习制度，在采购、物流等关键业务环节设立5个党员示范岗，推动党建工作与经营管理同部署、同推进、同考核，实现双向深度赋能；创新“擂台育尖兵”模式，通过中层轮岗、公开竞聘选拔3名关键岗位干部，依托“我药我佳”药学知识擂台赛培育10名部门业务骨干，为产业发展筑牢“组织过硬、人才过硬”双支撑。
破解经营发展“关键难题”
面对集采扩面、医保DIP付费改革双重压力，医药板块以“党建+”模式啃下硬骨头。在“党建+质量管控”上，党员质量监督小组2025年完成药品验收超1.2万余次，创新建立近效期药品“三色预警”机制，实现成立以来质量安全零事故；在“党建+市场拓展”中，党员先锋队主动攻坚外部市场，成功对接华新医院等合作机构，既保障了集团4家直属医院100%药品供应，更实现近三年为合作医院采购成本节支200万元；在“党建+精细运营”里，党员骨干牵头推行“多仓协同+智能调度”，2025年物流费用同比下降15.5%，收回逾期账款210万元，回款周期缩短5天，党建优势转化为看得见的经营“硬实力”。
彰显国企担当“服务温度”
以守护群众用药安全为初心，让党建服务既有专业度更有温度。2025年，党员药学服务小组联合社区开展便民服务9场，通过“需求摸排、定制套餐、分区服务”模式，设置科普宣讲、用药咨询、过期药回收专区，服务群众超2000人次，回收过期药品120公斤，更贴心开设老年优先通道，收获“家门口健康管家”口碑。集团医院药房推行“一站式药事服务”，患者满意度连续保持 95% 以上；24小时急救药品“绿色通道”全年响应12次突发应急调配，党员突击队始终冲锋在前。对内建立困难职工慰问机制，开展“高温送清凉”“康养拓展”等活动，凝聚发展向心力。
绘就未来发展“健康蓝图”
“十四五”期间，“我药我佳”品牌已成为集团大健康产业的“红色名片”。未来，将以品牌为牵引加速转型：启动线上B2B电商平台，配置专业物流车队；布局40 家符合“统一标识、采购配送、药学服务”等标准的“七统一”连锁药店；深化“零售 + 康养”融合，打造集健康咨询、用药指导、慢病管理于一体的“健康生活馆”，让党建赋能贯穿大健康产业全链条，书写高质量发展新篇章。
