【回眸“十四五” 我们这五年】文旅集团：五年蝶变铸辉煌 文旅赋能启新程

　　五年来，集团聚焦资源活化与品质升级两大核心，累计推进矿山公园提质扩容、华新历史风貌区修缮、西塞山沿江人居环境整治等重点项目10余个，总投资超15亿元，成功构建起“一核多极、全域联动”的景区发展新格局。黄石国家矿山公园以硬核实力高分通过4A级景区复核，其生态复垦的成功实践获新华社、央广网等中央主流媒体集中报道，更成功入选国家中图版七年级地理教材，跻身“2025湖北春季十大赏花目的地”，树立全国工业遗址生态修复的典范标杆；华新历史风貌区五羊巷片区修缮工程圆满收官，湖北美院黄石协同创新示范基地顺利开学，打造工业遗产活化利用的全国样板；磁湖湿地公园提质等民生项目稳步推进，为市民游客精心打造了一批可感可及、宜游宜憩的生态文旅新空间。

　　秉持“以文塑旅、以旅彰文”核心理念，集团勇破产业边界壁垒，实现从传统单一观光游向“文旅+”多元业态的跨越式转型。五年来，累计举办中国（黄石）地矿科普大会、槐花季等特色主题活动超500场，精心构建“一景区一品牌、一季度一亮点”的活动矩阵，直接拉动区域消费超10亿元。2025年，“黄石有礼”文创品牌乘势崛起，整合推出四大核心品类420个品种、10万余件产品，布局24家线下门店，仅“十一”黄金周期间就斩获营业额25.48万元；同步搭建10个新媒体传播平台精准导流，依托累计近800万次的阅读量持续扩大品牌影响力，开展超200场直播带货活动，撬动交易额超500万元，成功形成“线下产品落地引流+线上流量转化增收”的消费闭环，让深藏于黄石大地的本土文化符号，转化为实实在在的消费价值与发展胜势。

　　五年来，集团以刀刃向内的决心深化体制机制改革，历经两轮整合划转后，通过增资扩股实现注册资本从5亿元跃升至14.149亿元、增幅达183%的跨越式增长，为高质量发展注入强劲资本动能。创新推行“本部+事业群+专门机构”扁平化组织架构，成立景区运营事业群统筹旗下多景区一体化运营管理，建立“考核—激励—约束”全链条闭环机制，彻底打破“大锅饭”的传统发展桎梏。高效盘活国有“三资”，通过市场化竞拍等规范手段整合优质文旅资源，构建起“存量提质增效+增量优选提质”的资产运营闭环，成功实现从“政府依赖型”向“市场竞争型”的根本性转型跨越，彰显国企改革的“黄石文旅担当”。

　　五年来，集团始终坚持党建与公司治理深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。全面完成17家全资、控股公司“党建入章程”，常态化开展“第一议题”学习制度，培育打造“红旗型党支部”1个、“示范型党支部”2个，筑牢坚强战斗堡垒。扎实推进作风建设与巡察整改工作，集中整治八类突出问题，收回历史欠款近120万元，将劳务派遣人员占比降至4.2%，以清廉国企建设的扎实成效，夯实高质量发展的根基。党建引领赋能发展，集团先后斩获省级社科普及基地、湖北省研学基地品质提升试点等多项荣誉，全国各地杂文学会联席会黄石创作基地正式揭牌，文化价值与品牌影响力获业界高度认可。同时，借助央视节目拍摄、专题杂志编撰等多元传播渠道，将“青铜故里”“钢铁摇篮”的城市深厚底蕴转化为独特文旅吸引力，推动这座老工业城市的新魅力持续破圈、享誉全国。