在“物通四海，产济天下”的征程中，在城发集团的坚强领导与倾心培育下，鄂东物产集团书写了浓墨重彩的五年华章——
从2.5亿到超百亿！营收规模指数级飞跃，昂首迈入百亿级现代供应链企业行列。
利润总额突破2000万！发展动能澎湃。
从江城拓荒到双核驱动。从十余人武汉创业起步，到迁址回黄，业务网络辐射沿海及内陆重点区域。
通过多年业务深耕，市场认可度显著提升。成为城发集团首个获得“AA+”信用评级的下属业务单元，构建优质的供应链资源圈层，深度融入国内头部企业“供产销”体系，与华润集团、浙江物产、厦门建发、浙商中拓、深国际、湖北联投、湖北交投等建立广泛合作。
锚定“十五五”新目标，这家根植黄石的企业将目标锁定为营收超200亿元，并全力向资本市场发起冲刺。
面对复杂严峻的国内外经济形势和行业深刻变革，作为城发集团改革发展的排头兵，物产集团构建了供应链集成服务与投资、现代物流、综保区运营、互联网新零售四大核心板块，成功孵化多个经营业态，取得开拓性进展，正朝着打造“黄石新港大宗商品储运基地及战略物流节点运营服务商”的目标阔步向前，书写了市属国有企业贯彻新发展理念、拓展外部市场的奋进故事。
聚力深耕主业，“运贸产”一体化转型
集团立足黄石产业需求，深耕供应链领域，依托棋盘洲综保区、黄石地方铁路两大功能平台，积极推动“业务回黄”，实现从“运贸一体化”向“运贸产一体化”的转型发展。2025年，实现供应链收入108亿元，连续五年保持规模与效益的快速增长。
实体化、产业化转型迈出关键步伐。在新港建立万吨级煤炭库存，为西塞电厂、大冶华鑫实业等重点企业提供供应链服务。综保区粕类仓贸一体化业务取得进展，建立万吨级进口粕类动态库存，服务鄂东南80多家饲料企业。特钢产业供应链平台成效显著，打造模具钢“虚拟工厂”和“合金超市”，服务大冶及西塞山区43家企业，实现本地模具钢经综保区出口欧洲的首单突破。依托宁波公司积极拓展“一带一路”国际市场，年进口贸易额达7500万美元，并将相关优质资源引回黄石。
“以贸促运、以运促贸”多点突破。服务黄石“以港兴市”战略，全力推进新港铁水联运高质量发展，为沿线大型企业提供大宗商品运输保供，围绕地方铁路沿线企业需求，拓展原料采购、产品分销等供应链服务，实现“以运促贸”良性循环。此外，围绕大宗贸易业务，加强物流仓储保障服务，强化货权管控，筑牢安全防线。
培育开放高地，综保区开启加速度
“十四五”期间，棋盘洲综保区作为黄石开放型经济的重要增长极，表现亮眼。
进出口总值高速攀升。2025年成功突破100亿元大关，全国排位稳步提升，在同批次验收综保区中跻身第一梯队。
标杆项目集群效应显现。棋盘洲综保区累计完成签约运营项目36个，入驻企业31家，培育跨境电商9610出口、三星电子华中集拼、拼多多保税仓、大冶有色铜精矿保税等一批标杆项目，初步形成了以保税物流、跨境电商为主导的产业生态。“黄货回黄”成效显著。服务引导立讯精密、天玑智谷、大冶有色等重点企业业务回流，带动进出口总值超36亿元，为全市外贸稳增长注入强劲动能。
打通物流动脉，铁水联运实现循环
赋能黄石枢纽功能提升。自2013年起投资20亿元完善黄石新港铁水联运功能。2013年筹建沿江疏港铁路一期，2017年铁路进港连通国铁，2021年助推获批多式联运示范工程，建成水铁联运枢纽港。2025年3月，沿江疏港铁路二期正式投入运营，构建重点工业企业连接港口与国铁新通道，显著降低企业物流成本，助力城市绿色转型。2025年，地方铁路运量突破550万吨，同比增长11%。
联运线路不断拓展。开通海进江、江海联运、近洋航线等多式联运线路。2022年实现中欧班列首发，2025年开通并常态化运营宁波、厦门、深圳3条海铁联运线路，打通鄂东南高效出海新通道。
服务模式创新升级。实施“公转铁”一单制，提供“一个窗口”服务，具备7种联运模式，实现统一服务，推动多式联运持续降本增效，运量连年增长。
打造品牌矩阵，零售点亮品质生活
当社区新零售从“赛道热”走向“品质战”，物产集团积极打造互联网新零售板块，自2021年来，实现了从加盟到自主品牌的全面升级，为不同商业场景打造了涵盖欧客悠家便利店、欧咖咖啡、了凡居日咖夜酒等业态的新零售品牌矩阵，累计服务消费者587万人次，以成熟完善的模式赢得消费者信赖。
通过搭建自有运营体系，持续推进管理标准化和供应链管理专业化，建成新零售中心仓，优化采购流程，持续压降采购成本。大力开展自有产品研发工作，推出早餐熟食、自制饮品、烘焙糕点等单品，夯实了市场竞争力。
探索“互联网+线上消费平台”的创新路径，构建“城发通”数字化集采平台，实现集团物资集采、福利发放、线上采购等多元功能。
截至2025年底，实体门店数量突破15家，“欧客悠家”品牌已跻身黄石品牌连锁便利店第一方阵。
改革赋能发展，激发企业经营活力
集团坚持市场化改革方向，持续完善治理体系与运营机制，激发组织活力与效率。
完善法人治理，强化党组织在决策中的核心作用，厘清各治理主体权责边界。深化国资“放管服”改革，优化授权放权，激发子公司活力。
创新采用战略业务单元（SBU）模式，实施“事业群+政委”管理，打造“战略归口、专业运作、独立核算”的扁平化高效管控体系，有力促进业务协同与资源优化配置。
强化业绩导向，全员签订业绩合同，推行绩效二次分配与末位淘汰机制，充分激活一线团队动能。
升级风控体系，搭建了“事前+事中+事后”全过程风控管理体系，筑牢安全发展基石。
文化筑强筋骨，党建凝聚核心共识
物产集团坚持以党建为魂、文化为脉，推动党建工作与生产经营深度融合，构建具有物产特色的文化体系，让党组织成为改革发展的“主心骨”。全员恪守“言必信、行必果”的契约精神，构建企业诚信基石，倡导业绩导向与反思文化，定期复盘总结，坚持学习和创新，鼓励在可控范围内大胆创新，保持企业活力。强调团队协同，坚持“一次”把工作做好，实现“品质交付”。通过内部培训、主题活动、业绩考核等载体，推动文化理念内化于心、外化于行，打造高素质专业化人才队伍。
不负韶华，创新创业。站在新的历史起点，“十五五”期间，锚定打造“鄂东区域供应链标杆企业、省内生产性服务龙头企业”这一愿景，鄂东物产集团将继往开来，踔厉奋发，不断开创改革发展新局面。
