序启新章，昂首出发。
2026年的曙光照耀大地，全新的奋斗号角已吹响。在“十五五”的开局之年，物产集团以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头通盘布局，锚定“提质增效”的目标，全员齐心风尘仆仆奔赴市场拓资源、攻项目、促合作，为实现一季度“开门红”夯实基础。
【市场开拓】多元布局深耕合作
探索新赛道
1月14日，集团董事长李晨带队赴浙江中芯得固新材料科技有限公司和富通产业集团有限公司开展新能源产业供应链项目洽谈，实地考察企业固态电池生产车间运行及产品库存储备情况，就新能源产业供应链合作方向、合作模式、进出口赋能等关键事宜深入磋商并达成初步共识。
各事业群多点发力，筑牢业务根基
01能源化工事业群：
1月15日，能源化工事业群强势开局，成功与核心客户签订总量300万吨的煤炭长协订单，持续巩固省内领先地位。
1月20日至22日，能源化工事业群先后与四川省两家矿业公司就2026年度磷矿石贸易包产能合作达成初步意向，旨在拓宽上游资源供应渠道，增强资源集中采购与供应链保障能力。同期，事业群与云南某磷电公司围绕2026年度磷矿石原料直供事宜开展深入磋商并达成初步合作意向，此举进一步巩固了上下游供应链协同关系，有助于提升资源直采效率与供应稳定性。
1月8日至23日，能源化工事业群业务团队先后走访湖北优科、西塞电厂等黄石本地终端企业，深入对接用煤需求，优化合作方案，全力推动合作落地。下一步，事业群将继续跟踪客户核心需求，做好应急保供储备。
02农业大消费事业群：
1月7日，农业大消费事业群业务团队及集团法务风控人员组成的尽调小组赴宜昌开展果汁项目尽调，实地考察现有生产车间及规划新建工厂建设情况，就“药食同源”理念与大健康饮品的开发与生产等问题进行广泛交流。
1月13日，业务团队赴山东青岛某公司开展业务尽调，先后对控股单位及上游企业进行走访考察。次日，业务团队转战武汉，考察下游企业云仓运营的物流仓储操作路径、订单销量，并与该公司创始人沟通合作细节，为拓展业务合作奠定了良好基础。
03金属事业群：
1月12日，金属事业群团队赴云南玉溪某料场开展铁矿石贸易项目尽调，实地核实加工能力、库存监管条件，并走访上下游验证终端需求，为项目安全高效落地筑牢风控防线。
04“一带一路”事业群：
1月以来，事业群管理团队赴福建、四川等地开展商务洽谈，对接福建中辰实业、福建闽创新能源等公司，深入探讨进出口产品需求、业务合作模式。
同时，“一带一路”事业群持续深化与合作伙伴的业务协同，在对宜宾汇发产贸、四川三江新能源供应链公司实地考察评估后，成功与汇发产贸签署铝锭购销年度合同，做实业务增量。
1月15日，集团董事长李晨带队赴“一带一路”事业群开展考察，集团副总经理张建华、张霞等陪同调研。李晨肯定了事业群过去一年的经营业绩，并对下一步工作提出四项要求：一是要突出宁波公司特殊优势，为集团改革发展赋能；二是要坚持底线思维，强化全过程廉洁风险防控；三是要加强安全生产管理，确保事业群安全生产形势稳定；四是要有序推进引源入黄业务。
05国家级功能性平台：
近日，黄石棋盘洲综保区“保税仓+直播”项目落地，该模式以综保区政策优势，直接连接海外仓储与消费者，解决海淘周期长、价格不透明等痛点，实现一键下单、快速送达。下一步，将推进直播基地建设，实现“保税仓+直播”模式常态化、规模化发展。
1月6日，棋盘产投联合黄石海关、综保办一同赴郑州调研同类型亚麻籽保税加工项目，了解业务流程和海关监管要求。目前，设备供应商已经进行现场踏勘，正在出具相关设计方案。
06现代物流事业群：
1月15日，市港口物流发展中心组织市发改委、铁投公司、多式联运公司召开会议，研讨政策补贴优化与铁矿石运输奖补政策。会议讨论了政策调整核心，包括适用范围、申报标准及资金流程。各方就提升精准度、简化流程、强化激励达成共识，下一步将强化协同，切实推动铁矿石运输提质增效。
为精准把握需求并推进新港综合管廊项目，现代物流事业群与新港开发公司于1月8日至13日走访了管廊Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ号线沿线重点企业，掌握了货物运输需求、价格区间及接驳设施现状与规划等核心信息。下一步，该事业群将持续跟踪需求变化，确保项目与市场衔接，为项目落地和运营奠定基础。
【捷报初传】开局佳绩增添动力
01智慧物流公司通过4A级专家评审
1月15日，中国物流与采购联合会专家组对黄石城发智慧物流公司申报综合服务型4A级物流企业开展现场评审。专家组经过多轮质询与综合评估，一致认为，城发智慧物流公司拥有完善物流服务网络、先进运营管理模式及强劲综合竞争力，完全符合综合型4A级物流企业评审标准，同意通过现场评审。
02棋盘产投荣获顺嘉航空“精诚合作伙伴”
近期，棋盘产投在鄂州顺嘉航空地面服务有限公司年会上获“精诚合作伙伴”称号。这一荣誉标志着双方在航空货运领域深度合作取得重要成果，同时也得益于棋盘洲综合保税区与花湖机场的高效联动，以及黄石市空港口岸、新港口岸与综保区“三位一体”的高效通关机制支撑。未来，随着花湖机场国际航线网络持续扩展，双方合作将迈向更深层次。
【改革创新】机制焕新提质增效
01风控体系再升级
1月21日，物产集团正式组建风险控制委员会，新成立的风控委不再隶属于立项委员会，在管理架构上与立项委员会平行。风控委委员主要由集团法务风控部成员担任，物产集团领导班子成员不得担任风控委委员，此举强化了风控委对立项委员会的监督制衡。风控委对供应链及物流项目在立项投决、执行方案审定等环节具有“一票否决权”，并对合作方信用情况进行动态评估，给出授信建议。
02经营机制激活力
互联网新零售板块坚定市场化改革方向，在经营一线全面铺开门店营收提点制，市场化机制激发一线活力。
03学习充电强本领
1月23至25日，物产集团副总经理赵奎带队赴南京五道口供应链管理学院培训，系统学习供应链贸易风险管理原理、方法与路径，及时掌握政策动态，开拓骨干视野。通过学习，团队成员的专业素养和综合能力得到了进一步提升，为集团应对复杂多变的市场环境提供了有力支持。
