3月17日上午，市城发集团党委书记、董事长蔡军带队赴城发建工集团开展专题调研，深入了解一季度“开门红”重点工作推进情况，安排部署2026年重点工作目标任务，推动建工集团锚定目标、实干笃行，为集团转型高质量发展注入强劲动力。集团党委委员、副总经理潘明亮参加调研。
调研会上，建工集团主要负责人围绕公司2026年一季度“开门红”落实情况、全年重点工作部署，以及当前经营发展中面临的难点堵点问题作全面汇报，既客观总结成绩，也坦诚剖析不足，明确了下一步工作思路和具体举措。随后，参会人员围绕项目建设提质、资金保障增效、人才引育赋能、市场开拓突破、管理体系优化等领域深入交流研讨，直面问题、共商对策，凝聚起“上下同心、协同发力、共促发展”的思想共识。
潘明亮在听取汇报后对建工集团全年工作提出要求，强调要主动拓展外部业务市场，提升市场竞争力；要聚焦资质升级和产业布局优化，拓宽发展赛道；要强化内部管理，夯实发展根基；要提升设计咨询服务质量，以优质服务赢得市场认可。
蔡军充分肯定了建工集团近年来取得的工作成绩。他指出，建工集团作为城发集团转型高质量发展的重要支撑力量，多年来深耕建筑领域、履职尽责，为集团发展和黄石城市建设作出了重要贡献。结合当前发展形势和建工集团发展定位，蔡军对下一步工作提出四点要求：
一是肯定成绩、增强信心，锚定目标再发力。全体干部职工要保持战略定力，总结经验、再接再厉，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹推进一季度“开门红”和全年各项任务，确保高标准、高质量完成既定目标，为全年发展奠定坚实基础。
二是认清形势、居安思危，抢抓机遇谋转型。要深入学习贯彻中央城市工作会议精神，精准把握建筑行业发展趋势，紧扣国家“十五五”发展战略导向，抢抓转型发展的窗口期、机遇期，坚定创新发展方向，主动适应行业变革，在转型发展中抢占先机。
三是苦练内功、补齐短板，夯实基础强根基。要坚持市场化导向，紧盯短板弱项，以高标准、严要求完善企业管理、成本管控、风险防控和人才队伍等四个“一流体系”建设，着力提升企业核心竞争力，力争在“十五五”期间将建工集团打造成为省内一流、鄂东地区具有重要影响力的建工产业集团。
四是谋深发展、提质增效，赋能大局显担当。要聚焦市场对标、提质增效、成链协同、对外拓展四大重点任务，充分发挥建工集团规划设计、建筑施工、建材供应的全产业链优势，提升全专业、全链条协同效能，推动建工集团资源优势转化为发展胜势，为城发集团转型高质量发展和黄石城市建设贡献更大建工力量。
市城发集团综合办公室、党委组织部、战略发展部、财务管理中心、工程管理中心负责人，建工集团领导班子成员、二级单位及机关各部室主要负责人参加调研。
